หลักการและเหตุผล
ในโลกแห่งการแข่งขันที่ไร้พรมแดนธุรกิจจะต้องก้าวให้ทันกับสภาพการณที่มีการเปลี่ยนแปลง
อย่างเร่งด่วนและตลอดเวลา การบริหารงานที่มีประสิทธิผลจึงขึ้นอยู่กับการที่ผู้บริหารทุกระดับ
ตระหนักและเข้าใจบทบาทด้านการบริหาร ซึ่งประกอบด้วยหน้าที่หลายประการ โดยหน้าที่
ประการแรกคือการวางแผน (Planning) หากดำเนินการได้อย่างดีแล้ว ย่อมถือได้ว่า
“มีชัยไปกว่าครึ่ง” อย่างไรก็ดี การดำเนินการดังกล่าวก็ต้องอาศัยการควบคุมงานจึง
เปรียบเสมือน “สองด้านของเหรียญเดียวกัน”
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความเข้าใจในกระบวนการทางการบริหาร
(Management Process) ซึ่งเป็นภาระหน้าที่สำคัญของนักบริหารทุกระดับ
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความรู้และความเข้าใจในแนวคิดเกี่ยวกับการวางแผน และการควบคุมงานอย่างชัดเจน
- เพื่อผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เพิ่มทักษะและประสบการณ์ในวิธีการวางแผนและ
ควบคุมงานที่มีประสิทธิผล
- เพื่อผู้เข้ารับการฝึกอบรมเกิดการเรียนรู้โดยการแลกเปลี่ยนควมคิดเห็นซึ่งกันและกัน
หลักสูตรสัมมนา ทักษะการวางแผนเพื่อตอบสนองนโยบายองค์กร
กระบวนการและหน้าที่ในการบริหาร (Management Process)
การวางแผน
ความหมายและความสำคัญ
ประเภทของแผน
เทคนิคของการวางแผน
ข้อพึงระวังในการวางแผน
การควบคุมงาน
ความหมายและความสำคัญ
คนกับการควบคุมงาน
กลยุทธ์ในการควบคุมงาน
ข้อพึงระวังในการควบคุมงาน
วิธีการฝึกอบรม : บรรยาย อภิปราย สถานการณ์ตัวอย่าง
ระยะเวลาการฝึกอบรม : 1 วัน