ก้าวสู่การเป็นผู้นำยุคใหม่

    ในอดีต  หัวหน้างาน ถูกยกย่องว่าเป็นนาย คอยกำกับ ดูแล เข้มงวด ควบคุม
ให้การทำงานในทีมเป็นไปในทิศทางที่กำหนด เพื่อความถูกต้อง  ตามเป้าประสงค์
ขององค์กร แต่ในปัจจุบันหัวหน้างานคือ ผู้นำ  ซึ่งต้องใช้ความสามรถ ความชาญ
ฉลาดในการสร้างทักษะการบริหารงาน การสื่อสารบริหารเวลา การสั่งงาน การมอบ
หมายงานปรับพฤติกรรมความขัดแย้ง สร้างทัศนคติ สร้างทีมให้มีประสิทธิภาพ
สิ่งที่เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างภาวะผู้นำสู่ความสำเร็จ นอกเหนือจาก การสัมพันธ์
ในเรื่องงานแล้ว การสัมพันธ์ในเรื่องคนเป็นปัจจัยหลักที่สำคัญมากในการบริหารงาน
องค์กรจะขับเคลื่อนไปได้ต้องอาศัยคนเก่งและคนดีแต่ปัญหาในปัจจุบันคือผู้บริหาร
หรือหัวหน้างานหลายท่าน อาจจะยังไม่สามารถสร้างพนักงานให้เก่งและดีตามที่
คาดหวังไว้หรือพนักงานบางคนเก่งและดี แต่หัวหน้างานยังไม่สามารถดึงศักยภาพ
ดึงความสามารถที่อยู่ในตัวพนักงานออกมาใช้ได้อย่างเหมาะสมพนักงานบางคนจึง
ไม่ได้เป็นคนเก่งคนดีในสายตาผู้อื่น กลับกลายเป็นคนเก่งคนดีที่องค์กร  ยังไม่
่ค้นพบ  ดังนั้นการบริหาร หรือ การสร้างพนักงานที่มีอยู่ให้เป็นคนเก่งและคนดี จึงเป็น
หน้าที่หลักประการหนึ่งของผู้บริหารที่ขาดไม่ได้ 
     หลักสูตรก้าวสู่ความเป็นผู้นำยุคใหม่จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้
เข้าสัมมนาได้รับความรู้ เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการบริหารคนให้ได้คนเก่ง
และดีทั้งในด้านความเข้าใจเรื่องลูกน้องอย่างแท้จริง การบริหารคนให้เหมาะกับ
งาน การพัฒนาศักยภาพลูกน้องให้ยิ่งเก่งยิ่งดีรวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop เพื่อ
สร้างประสบการณ์ให้ผู้เข้าอบรมได้สัมผัสกับกรณีตัวอย่างโดยสามารถประยุกต์และ
ต่อยอดความรู้เรื่องการเป็นหัวหน้างานที่สร้างคนให้เก่งและดีอย่างสัมฤทธิ์ผลได้ด้วย
ตนเอง 

1. เพื่อส่งเสริมผู้นำให้มีวิสัยทัศน์ในการสร้างสัมพันธ์งาน  และสัมพันธ์คน มี
กลวิธีในการบริหารทีมงานอย่างมืออาชีพ ที่เก่งงาน  เก่งคน  เก่งคิด
2. เพื่อให้ผู้นำได้ทราบหลักการและกลยุทธ์การบริหารคนในองค์กรให้ได้  คนเก่ง
และคนดีให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. ฝึกทักษะการสอนงาน การบริหารเวลาการจัดการด้านความขัดแย้งและปัญหา
อย่างสร้างสรรค์
4. สามารถนำความรู้ที่ได้ ไปประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด แก่องค์กร
5. เพื่อยกระดับภาพพจน์ของผู้นำในองค์กร

    สัมมนา โดยเป็นการแลกเปลี่ยนประสบการณ์จริงของผู้เข้า
     สัมมนาและวิทยากร โดยใช้กิจกรรมเพื่อสร้างกระบวนการเรียนรู้ ทั้งภาคทฤษฏี
     และปฏิบัติพร้อมนำมาประยุกต์ใช้ได้จริง

ภาคเช้า   9.00 – 12.00 น.    
ผู้นำกับการสัมพันธ์คน

-  บทบาท และความหมายที่แตกต่างระหว่าง ผู้นำกับ นาย    
-  ทัศนคติเชิงบวกสู่ความเป็นผู้นำชั้นยอด
-   บุคลิกภาพที่สมดุล การปรับวุฒิภาวะ สู่ความเป็นผู้นำที่ครองใจคน
-   เทคนิคการเป็นผู้นำต้นแบบ 
-  EQ ผู้นำเพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กร
-   การบริหารคนให้เหมาะสมกับงาน
 -   ผู้นำกับการใช้อำนาจและการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

ภาคบ่าย  13.00 – 16.00 น.
ผู้นำกับการสัมพันธ์งาน 

-  บทบาทผู้นำยุคใหม่  กับการนำทีมเพื่อสร้างความสำเร็จในองค์กร     
-  การสอนงาน  การมอบหมาย  การติดตามงาน  
    การประเมินและพัฒนาศักยภาพบุคลากร ในทีมงาน
-  การบริหารจัดการเพื่อลดความสูญเปล่าในการทำงาน(เวลา/ทรัพยากร)          
-  เทคนิคการแก้ปัญหา และตัดสินใจมิให้พลาด
-  เทคนิคการประชุม การนำเสนอ  วางแผนงาน อย่างสร้างสรรค์และมี
    ประสิทธิภาพ 
- Workshop  การพัฒนาทัศนคติเชิงบวกและการบริหารจัดการสู่ความเป็นโค้ช